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运动健身盈利模式-健身运营

健身运动 1年前(06-11) 72

接下来为大家讲解运动健身盈利模式，以及健身运营涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

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解决方案3：招一些瑜伽班，舞蹈班，能带能人气的。再做些有针对的打招方案。

销售模式出问题传统健身行业无非就是口碑、派*，但个人感觉这方面过于陈旧，并无实质效果。而基于健身房的辐射范围只是在周边社区内，因此花更多跨地区的宣传并无意义。目前，并未开展网络推广。本人目前租了一个小办公室在运营自己的网站，这个估计也难以维持。

（图片来源网络，侵删）

健身房经营策略1 派发*可以说是最老，最常见的健身房营销手段了。制作一些*，让学生们到处散发，宣传我们的健身房，吸引客户的眼球。注意事项：宣传地点：很多人觉得人流密集地方是最好的选择，其实不然，这些地方行人来去匆匆，根本无法交谈。需要选择选择靠近***中心和商务中心的地方，寻找18-45岁人群。

一般健身房后期经营不下去的原因都跟运营方式有关，很多健身房都是因为后期的经营管理不善而导致的经营不下去，所以想让自己的健身房“起死回生”还是要从这方面下手。

残酷的是，健身房属于重资产运营模式，一旦健身房没有办法让更多的人办卡维持会员数量和老会员的续费，就已经走向了悬崖边缘。第1年还可以勉强运营，2-3年后就会因为没有新会员流入而倒闭关门。据中国产业信息网统计，2013年中国商业健身房俱乐部中有80%处于维持或亏损状态。

（图片来源网络，侵删）

健身房和驾校都是属于一次性收费，这些会员在交完费以后也不会天天光顾这样的门店，所以这些门店跑路的几率很大。一次性收费影响后续运营。健身房和驾校在收会员的时候，都会让他们一次*齐所有费用，就可以让消费者在这里健身或者学车。

下面就针对疫情后，健身场馆的运营变革，提出我自己的六条变革转型思路，希望能给从业者带来一次集体思考和碰撞！虽然理想很丰满，现实很骨感，但我们要勇于在骨感的生存中不断丰满！■ 优化线下，发力线上本来按照健身行业的发展，线上化的部分是避免不了的，疫情的黑天鹅事件貌似加快了整个线上化的进程。

倒闭，跑路风险对于会员，小的健身房会存在倒闭，跑路的风险，因为卡健身房的嗯实力比较弱，而且会员人数也比较少，他们抗风险能力比较差。一旦遭遇例如像疫情这样类似的突发事件，他们的收入将很少，几乎没有成本来继续运营，所以小的经常会很有可能存在这种倒闭，然后跑路的风险。

健身房运营管理：在运营管理的过程中，对评估人员和设备的配置比例、运营管理系统的实操性、稳定性和营销开发性等方面需要有系列思考。因为健身房运营中可能会出现客户区域化、结构化流失。

1、普通健身房一年纯利润大约能有几十万元。在健身房赚钱有两种方法。一种是申请健身卡收费；另一种是私教。当然，健身房也有其他的营业收入，比如其他消费的客户、场地的租赁使用等，这些收入只是很小的。一般来说，健身房推出的健身卡种类繁多，主要包括月卡、季卡、年卡等。

2、一般地，健身房靠收取会员初次入会费：年卡、季卡、月卡等。平均按健身房档次来看，年费从约1000至3000元不等吧。但入会费并不是唯一赚钱方式，还有教练会给会员推荐上私教课，这个是比较可观的收入，一般一节课200元不等。另外就是靠卖产品：有健身护具，运动服，蛋*等的。

3、这个是要看情况的，暴利的健身房一般是竭泽而渔。健身房的器械是重资产，全套下来少则几十万，多则几千万，如果健身行业真的是暴利的行业的话就不会有那么多亏本跑路的了。不论是开健身房还是做其他任何生意，都是有风险的，赚不赚钱是很多因素决定的。

4、这说明，市场就是饱和，也有商机，没消费能力也对健身运动感兴趣。所以，健身行业是有商机与消费者的，健身行业也是可以投资的，而能否赚钱关键在投资运营的方式方法。而如果能从健身房倒闭、不赚钱中发现健身行业所存在的问题并且去改善，我相信健身行业也会发展的越来越好。

5、好干也挣钱，这两个都是一线城市，很多人都注重健身，所以很多人都办健身卡。

6、这个问题不好要是你的那个小区里面的人有这方面的需求，你选的地段又好，价位又好，肯定能挣钱，所以这种情况谁都不好决定能不能挣钱。但我总觉得一份努力，一份收获，这是真的。

关于运动健身盈利模式，以及健身运营的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。